总裁的战略系统应当具有如下的特点：前瞻性、动态性和独立性。其中，独立性是整个战略能够合理运作的基本保证。因为总裁所在的管理位置，决定了他必须依靠自身对企业的了解、对市场的认识、对现状和未来的思考，作出正确而独立的决断。
曾经有一位相当低调而谨慎的总裁，他在创业初期就意识到企业应该拥有属于自身的企业战略，因此，在企业运营前期他便高薪聘请了一位专家，专门为公司制定企业发展战略。
为了显示对专家的尊重，总裁无论大小事宜都与这位专家商量，很多战略的策划全权交给这位专家。在起初的时候，专家的确发挥了自己的优势，将企业打理的井井有条。但是，当企业进入转型期时，专家的胃口开始变大了。不断向总裁索要更大的利益，而总裁也随之不断妥协。可这位总裁的妥协却没有让专家留下，在获取了既得利益之后，他便将个人股份抛出，断然而去。然而，专家走后，这位总裁却发现了可怕的“后遗症”——因为长时间依赖他人的帮助，这位总裁完全不了解企业的具体战略情况。最终，这家公司随着专家的离去而陷入低迷，短时期内也未能恢复。
当我第一次听到这位总裁的遭遇时，脑海中浮现了一个毒品上瘾的画面——毒品对于刚刚吸毒的人而言，只是一种“放松消遣”的辅助，随着他给人带来的错觉，人们开始逐渐依赖毒品，而当毒品突然不见时，吸毒之人便崩溃了。
1．这位总裁的错误和吸毒者一样，或许在刚开始，总裁不过是让专家帮助他管理企业，当他看到专家的能力之后，便深感此人重要，从此一心只想维系专家的忠诚度，却忽略了自身独立对战略意义的重大价值——直接影响、管理和制定战略。正是因为失去了对战略的主导权力，他才走上了失败之路。
网络上看见过这样一段话，大意是：一个决策者不应依赖任何一个人，因为当我们依赖别人时，别人就成为了我们的拐杖。当这个人离开之后，我们失去的将不只是一个人，而是自己的精神支柱。要知道，没有独立精神的管理者将如同失去了翅膀的老鹰，空有雄心却再也不能飞翔。
2．需要明确的是，我们不否认优秀员工对于企业的重要性，但是，作为企业的直接负责人，总裁应该在听取优秀员工的建议之后以自己的头脑去判断，而不是把所有希望寄予员工。要知道，总裁才是那个“为企业成长买单”的人，员工在企业的价值也是总裁赋予的，一旦总裁依赖员工的能力，这无异于本末倒置，此时，总裁就很容易被有能力的员工所“绑架”，成为给员工打工的“高职位民工”。
3．除了这位总裁的“员工型依赖”之外，还有一种依赖也应被杜绝，即将前辈企业家的经历当做财富圣经，我们称之为“权威型依赖”。
在企业界曾经有一阵“企业家风潮”，从李嘉诚自传开始，无数优秀管理者的传记开始涌现市场，在中小企业圈中风靡一时二这股“权威热”感染了很多总裁，其中，有一位总裁每日捧着一本《李嘉诚传》，津津有味地看个不停，还把它当做必读书目推荐给员工们看；市场流行《卡耐基全集》的时候，这位总裁叉要求员工每El写一篇报告交给他可日子久了，这位总裁和他的员工，却没有丝毫的进步，反而因为过于模仿企业家的策略而影响了自己的企业，导致战略决策与自身企业的事实不符。
要知道，着迷于所谓的权威也是一种依赖，虽然并非是依赖某一个人，但依然是没有自己动脑思考的一种表现。有很多企业家习惯在成功之后将自己“神话化”，着重于自己的艰辛历程，却常常将自身成功的真正要诀隐去不提。如果一味的听信所谓“企业家历程”，就会很容易制定出一些不切实际的战略。
总裁应该明白“依赖”和“依靠”的区别，并借此了解如何保持独立的战略观点。
一、依靠能够让企业获得援助，依赖只能让总裁变得唯唯诺诺
有这样一句话：“好的开始就是找到一个可以帮助自己的人。”在这里，总裁们最大的敌人就是把“帮助”和“全权负责”这两个概念混淆。对于一个企业管理者而言，在管理企业的过程中(尤其创业初期)最需要的是来自于权威人士和员工的帮助。这个时候，你需要靠资深员工为你提出宝贵意见，但是，作为总裁必须将所有内容独立思考后再进行决策，切忌将所有责任推到员工身上，
二、依靠别人的经验能让你成长，依赖别人的经验只能变得僵化
依赖前人经验与依赖员工一样，都是对企业不负责任的表现：作为一个总裁，当然应该多多借鉴前人的经验，但如果没有经过自己的头脑，而只是机械地去模仿，那么再好的点子也没有意义，三、战略白勺雏形可以依赖他人建立，但无法依靠他人执行在制定战略雏形的过程中，总裁有必要听从他人建议，依赖他人的能力加以制定，但是，总裁要明确的是，战略计划无法依靠他人执行和推进，这是因为只有总裁才能够对企业的实际运作负责和指导，而其他人即使能力再优秀，也只是“锦上添花”。正因为如此，总裁更有必要依靠自己来完成战略的建立和执行。
综上所述，作为一个总裁最重要的就是独立运用自己的头脑，如果说每个人都拥有一个核心竞争力的话，那么总裁的竞争力就是比员工更有前瞻性和责任感。总裁这个职位本就是为勤思考、耐寂寞的人所准备的，既然你登上了这个位置，不相信自己还能相信谁?