在企业管理实践中,对员工进行激励,薪酬往往是最直接有效的举措。
薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程,通常来说,员工的需求一般主要有薪酬、情感、事业等三个方面,其中薪酬是员工比较看重的一种方式,特别是对中基层员工来说。
那么,薪酬的激励作用具体有哪些呢?
1.薪酬具有维持和保障的作用
薪酬可以为员工提供基本的生活保障,满足员工衣食住行的需要以及其他生活娱乐和满足自身技能需要的支出。
2.薪酬可以改善绩效
通过给予员工薪酬的方式促进员工提升个人绩效,继而提升部门绩效以及组织绩效,并最终实现组织目标。
3.薪酬可以提升员工的工作积极性
薪酬激励是员工激励的一个重要手段,有利于激发员工的工作潜能,因为薪酬的发放既是对员工过去工作的肯定和补偿,也是员工对未来努力工作的工作预期,因而薪酬具有提升员工工作积极性的作用。
最后,除薪酬以外企业还应注意下列因素:
第一,为人才提供给更多发展空间和成长空间
企业管理层建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。当在企业出现岗位空缺,要考虑从内部提拔时,可以根据竞争机制,给真正的人才一个更合理的岗位,这样才能留住人才。
第二,领导层的情感关怀及艺术性的沟通
中小企业不仅要有货币薪酬的激励,也要有非货币薪酬的激励,两者结合,才能吸引并留住更多的人才。在非货币薪酬中,情感沟通是非常重要的,它可以提升员工的热情并增加员工对企业的认同感。
第三,为员工提供更大的个人权限
中小企业应该给满怀抱负的人才提供自由的工作平台,让他们更好地发挥优势。这样一来,他们会感受到领导层对他们的信任,从而认为自己是企业的一部分。当他们对企业有了责任感,会更加地努力工作,和企业一起成长,风雨同舟。