一、领导决策力的概念
决策力即决断力。决断,即决定与了断。决策力,即选择评判的能力。所谓决策,是对被选择方案进行评估与选择的过程。决策是判断,有权衡、有利弊、有轻重。决策是选择,没有选择无所谓决策。因此,可供决策的方案不止一个,当然不能太多,太多也无法选择,一般2~3个方案。决策是思考。对一件事情的反应与熟练程度有关,越熟练反应时间越短,决策都有一定的时间限制。反应时间不能太长。选择又是个概率问题,就像天气预报,大概是“对的”,可能是“错的”,最终选择出来的方案没有百分之百的正确。所以,为了达到某种目的,人们可以选择各种方案去实施,但这些方案中有好有差,最终必须拍板决断,采取一个可能是最佳的方案,这就是决策过程。决策的领域很广,有政治决策、军事决策、技术决策等,工作生活中处处需要决策。
领导决策是指在管理活动中,领导者制订或作出某种政策、决断与对策的过程。领导决策属于管理决策,但是,领导决策又有其特殊性。
1.领导决策是有明确组织目标的领导行为
领导决策都是为了实现一定的组织目标,决策目标是领导决策的前提,且目标必须是明确的、定量的或可比较的,以便衡量或确定决策的效果。
2.领导决策是产生或引发组织行为的特殊行为
领导决策一旦做出,就成为组织或群体行动的纲领,是组织行动的依据和动力。没有科学的领导决策,就没有组织的发展。
3.领导决策是领导重要的职能行为
组织管理、选才用人、沟通与协调等都需要领导的正确决策来实现组织目标。领导决策贯穿于领导活动的全过程。
决策是领导活动的核心内容,决策是领导事业兴衰成败的关键。决策是领导者的主要职责,不同层级决策者的决策内容和要求也有所不同。高层管理者处于组织决策的高层,重在把握组织的发展方向,主要是对组织中具有方向性、全局性的战略做出决策;中层管理者在组织中处于承上启下的位置,重在对执行高层意图和部署基层落实做出决策;基层管理者则是对执行和服从做出选择。
二、领导决策的类型
领导决策的类型通常分为:战略决策与战术决策、确定型决策与不确定型决策、个人决策与民主决策三种类型。
1.战略决策与战术决策
战略决策也称宏观决策或高层决策。是指对全局有长远、重大影响的决策。战术决策也称微观决策,是指对带有局部性的某一具体问题的决策。主要以实现战略决策所规定的目标为决策的前提和标准,是宏观决策的延续和具体化,具有单项性、具体性、定量化的特点。
2.确定型决策和不确定型决策
确定型决策是指对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策。确定型决策亦称程序性决策、例行性决策、常规性决策、定型化决策和重复性决策。不确定型决策也称非常规性决策,是指决策者面临可能出现的自然状态有多种,对各种自然状态出现的可能性也无法作出主观的分析和估计的决策。
3.个人决策与民主决策
个人决策是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。民主决策是指在现代科学理论和知识的指导下,决策者依靠专家和群众,采用现代科学技术手段所作出的决策。个人决策的主体一般表现为个体,而民主决策是集体智慧的产物;个人决策主要凭借决策者的主体素质,民主决策则尽可能采用先进的技术和方法;个人决策带有直观性,而民主决策不排斥经验,但注重在理论的指导下处理决策问题。因此,应该把个人决策与民主决策结合起来,才能实现决策的科学化。