进入21世纪后,伴随着经济日新月异的变化,企业的内外环境也因此发生了很大的变化。这对我们新时期领导干部的领导能力提出了更高的要求。在企业中,“教练型领导”这个称谓呼之欲出。
教练型领导是一种全新的、有效的管理技术,他是领导技术与体育教育理念的结合,他将体育教育理念中最精华的挖掘人内心的潜能和潜力,通过语言和动作激励人和挑战人,以及鼓励人的观念融合而成一套自己的体系。教练型领导目前正在逐渐应用于企业和个人成长领域。
“伟大的CEO是伟大的教练”,“一流的领导是一流的教练”,杰克•韦尔奇曾这么说,而他自己本身就是一位伟大的教练型领导。韦尔奇在通用公司所倡导、推行的教练型领导模式,令通用公司成为世界顶尖企业。近年来,教练型领导已经在欧美很多国家取得了成功,有人预测未来数年间,教练型领导将成为最热门及最具潜力的新兴技术,是一套能够激发组织及组织成员最好表现、增加效益、达到目标的有效管理技术。
历史上的上下级斗争
在我国,由于社会竞争激烈,再加上传统的人治权术文化影响,不管是对于企业还是对于公共组织来说,领导和下属之间的关系都有些微妙。一些领导甚至害怕下面的员工做得太好,“功高盖主”,从而对下属进行各方面的打压。因此在我国,推广教练型领导的理念十分重要。
古代的君王与自己的儿子间是一种双重的身份关系。比如康熙帝和自己的儿子,既是父子的关系,也是帝王和臣子的关系。“九子夺嫡”讲的就是康熙膝下的9个儿子争夺帝位的事情。康熙四十七年(1708年),太子胤礽首次被废,太子位置的空缺引起了众位阿哥对太子位置的觊觎。而当时康熙帝在世的12位成年阿哥都有谋求储位的愿望,这其中当然也包括已被废黜的胤礽。这些皇子有的人颇有实力野心勃勃,有的人势力稍小,觉得自己没戏就打消了夺嫡的念头。所以到最后,真正想要争夺皇位的只有大阿哥胤提、二阿哥胤礽、三阿哥胤祉、四阿哥胤禛(也就是后来的雍正皇帝)、八阿哥胤禩和十四阿哥胤祯。九阿哥和十阿哥是八阿哥同党,他们并无野心争夺帝位,一直在帮助八阿哥;而十三阿哥也无争夺帝位的想法,只帮助四阿哥。
后来,老大因野心太过暴露,引起康熙不满,遭到终身监禁;而太子老二历经两次废黜,第二次废黜后康熙帝将其终身监禁并昭告天下永不立他。
在“九子夺嫡”的斗争中,固然有康熙作为一位父亲不希望自己的孩子互相残杀的想法,但作为一国之主、天下之君,高高在上的皇帝也一定会忌惮臣子的壮大威胁他的帝位。这样的例子太多了,就连康熙自己也曾历经多尔衮的控制、鳌拜的刁难、三藩的威胁,所以他一定会紧紧地把皇权握在自己的手中。
我们需要转变思维
如今的社会已经不再是农耕社会,封建的思想应当随着新时代的到来而被历史掩埋。但是遗憾的是我们现实的工作中,仍然有很多领导并不把下属当成可以调教的“学生”,而是把有能力的下属看作自己的敌人,因此引发了上下级紧张的关系。
如果一位领导把过多的时间花费到权术斗争中去,那么必然会耽误组织的工作,也会致使下属的不满,最终损人不利己。由此,作为领导干部,要通过多种途径培养自己成为教练型的领导。要做到这点,需要尊重下属成员,积极营造和谐的上下级关系。尊重下属成员是教练型组织的最根本特征,一位优秀的教练型领导一定要坚持以人为本,始终把握组织成员的主体地位,在管理中更多采用人性化的方式。全面地尊重人的心灵、理解人的需求、关心人的发展、激发人的潜力,提高下属员工的积极性、主动性和创造性。
教练型领导四法则
第一法则,行为导致结果法则。教练型领导要在组织中引导下属按照组织的目标来运作,满足成员需要,吸引成员兴趣,持续寻找未来将显现的答案。
第二法则,思路决定出路法则。一件事情能否取得成功,在行动之前就已经决定了。一个好的想法、好的思路会带来好的做法、好的出路。所以做任何事情之前都要经过缜密的筹划,积极准备,把任何因素都考虑进去,未雨绸缪。
第三法则,量变导致质变法则。在此法则中,要了解四个要素:专精,重复,惯性,积累。专注在一个领域,一点一点地重复和积累,持续不断地进行某件事,最终就会成为一种习惯。
第四法则,偶然导致必然法则。任何偶然的东西背后都有必然的东西等待我们去发掘。所以一定不要被偶然所迷惑,要重视那些偶然的东西,找出和最终结果之间的关系。关键点是辐射、相关和替换。当你做一件事影响的不只是你眼见的一些事情,还会辐射到别的事情上去。没有一件事情是完全独立的,要解决一件事情最好从别的某个地方入手,而不专注于某个点上。