我们常听到别人讲:「领导者应当保持真性情」。事实也的确如此,毕竟潜意识里大家都喜欢跟有血有肉、不喜好遮掩的人交往。很多时候,你在组织中所展现的领导力并不需要那么过于强势,倾听自己内心真实的声音并勇于和你的下属分享它们,将十分有助于你拉近与下属的关系。很多领导者正在逐渐忽略的一项事实是:显露脆弱,会使你更加强大。
要做个真性情的领导者,你可以先从以下几个方面入手。
1.表露你的缺点
请记住:没人需要完美。在你和他人及下属分享你自己的缺点时,对方会更加觉得你是一个真实、可靠的人。另外,主动表露缺点也会防止你在其他不想引人注意的方面受到过多“关注”。
2.展现真我。
领导者如果能展现一点个人的癖好、热情和奇想,就能显得更加有血有肉。想想看,在自己的生活和个性方面有哪些地方可能让员工意想不到,试着让他们看到、与他们分享你的这一面。
3.表达你的怀疑。
聪明的领导者知道正确答案永远不只一个,而且就算已经下了决定,也不害怕重新考虑、在必要时改变。预测专家保罗•沙佛(Paul Saffo)的格言正是「意见要清楚,但立场要灵活」(strong opinions,weakly held),而这也是经理人应该采取的态度,特别是必须面对复杂、不确定的情况时更是如此。策略公司沃尔夫奥林斯(Wolff Olins)根据其最近的CEO调查(CEO survey)指出:「与过去相比,现在更需要把员工看成个体。领导人必须学着少当个远见者、智者、或是目标设定者,而要多多当个形塑者、连结者,以及提问者。」所以,别害怕提出怀疑,要鼓励下属提出异议,而且要愿意改变自己的心意,甚至必要时改个好几次也没关系。
我们可能以为自己希望领导人就像是机器或是英雄,但如果某个人永远这么理性、严肃、掌控一切,其实就很难得到信任。如果你是领导人,要有勇气展现你更复杂的一面:可能是个罪人、不是圣人;可能有脆弱的一面、而不是永远坚强;可能是个生动有活力的问号,而不是个死硬没有妥协空间的惊叹号。