领导力不是天生而来,而是靠后天的学习。在你成为真正的领导人之前,你必须多加练习,就从你现在要面对的决定开始,例如应该选谁进入你的团队,或你的项目应该用哪个供应商等等。
同时也要记得,你有不懂的事情很正常。在不确定的时候做决策,是领导人必须娴熟的技能。在你采取行动之后,自己检讨:你的决定正确吗?如果有机会重来,你会有不同的做法吗?多练习这个「决定─执行─检讨」的流程,你自然会愈发纯熟。这中间难免犯错,你必须从中学习。你在组织中的决策权逐渐增大、决策影响的层面也日益变广时,你也会随之学到领导人该有的知识与技能。