研究显示,管理高层让新旧事业单位彼此竞争,并鼓励管理高层经常做创意头脑风暴时,公司最能蓬勃发展。可惜,因为创新事业通常设在核心事业底下,大多数CEO会把这项职责,交给核心事业的领导人,结果,核心事业在竞争资源与关注时,通常较占优势。因此,如果要帮公司壮大核心事业,同时培育重塑行业的新事业,必须遵循以下三大领导原则:
(1)让管理高层参与前瞻性的战略思考。
(2)把创新事业与核心事业的竞争,提升到最高管理层级。
(3)采用多种相互冲突的战略,采纳不一致的做法。领导人采用这种方式时,会授权给管理团队,让他们从原本协商各自利益,变成持续以前瞻性的方式,清楚讨论未来事业赖以发展的冲突利益。