就本质来说,决策可能会导致多项结果,因此,领导人需要有个架构(context)来作出抉择。这和愿景及战略不同,虽然它结合了这两者的元素。建立这种架构的一个方式,就是发展一个故事脚本,用来说明公司的身分和走向,其中包含三个元素:如何使组织成功的构想、组织价值观的表明和强化、能激励大家完成目标的战略。领导人必须作决断时,可以把各种可能的后果拿来和这个故事脚本作比较,如此就能明白该怎么办。
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