人物介绍：
李健，男，中共党员，律师，现任北京信汇中正领导力高级副总裁、上海信汇投资总经理、东方时代投资有限公司董事会顾问。毕业于杭州商学院企业管理系、厦门大学经济系，曾任浙江省政府经济研究中心特约研究员，杭州市第二律师事务所注册律师，中国内地首家上市公司深圳原野实业股份有限公司董事、副总裁，深圳金龙实业 股份有限公司董事、副总经理，深圳金图实业股份有限公司董事、总经理。
《中国经营报》记者（下称“《中国经营报》”）：信汇中正之前主要专注管理咨询及企业教练业务，是什么促使你们把目标转向管理培训，CEO必读12篇的初衷是什么？
李健（下称“李”）：我们现在之所以着重于管理培训，更多的只是简单的在回应市场需求，这其中没有什么特殊的考量，市场有需要，没有人做或现有的不够好，那我们就来做。CEO必读12篇推出的初衷目的说到底还是为了帮助那些缺乏系统学习及训练工具的企业家以及管理者们。很多管理者都有迫切的自我提升需求，但一是方法、系统有问题，二是缺乏外在辅助工具。
《中国经营报》：可以把这个过程看成是信汇中正的一个转型吗？
李：不能算是转型，转型是从头到脚的业务调整及战略变动，最早的时候我们在做管理咨询，那时候感觉企业光靠外力根本无法解决长久问题，于是我们后来开始做“管理教练”，针对一些中高阶管理者进行个性化的辅导及训练。CEO必读12篇本身就是训练的一种方式。其实12篇是一个系列，后期我们还会根据情况陆续推出管理者必读12篇、营销必读12篇等。“12篇”与我们现有业务并不冲突，是一种横向延伸。
《中国经营报》：很多人感觉CEO必读12篇比较“另类”，你怎么看这个问题？
李：这个是肯定的，一个新事物的产生往往会破坏整个行业的舒适度，我们相信我们是在做一件正确的事情，很多客户对CEO必读12篇也十分认同。另外“另类”也不见得就是坏事。
《中国经营报》: CEO必读12篇都包括哪些内容?
李：CEO必读12篇基本涵盖了企业管理及管理者个体发展的各个模块及要素，比如领导力、战略、市场、员工及变革等，每个模块下面是一到两篇基于实证研究的高水准文章。我们的几十位资深管理顾问花了很长时间来琢磨要哪些内容、不要哪些内容，就是希望经理人能够用最不浪费时间的方式达成自我提升的目的。
《中国经营报》：很多人觉得你们在价格上有点偏高，CEO必读12篇的定价策略是什么？
李：作为一本书的话，按现在的价格来说确实贵了，但事实上CEO必读12篇不是一本普通的管理著作可以比拟的。虽然是书的形式，但CEO必读12篇更多的是一种培训教材及个人发展工具，一般的EMBA都要上万，从这个角度看，CEO必读12篇一点都不贵。作为我们来讲，我们希望CEO必读12篇能对真正有需求的人所有帮助，这也是我们的定价策略。
《中国经营报》：CEO必读12篇目前的销售情况如何？
李：这个其实是一个比较私密的问题，我们很少会将我们的数据外泄，或者跟同行们做一些什么数据分析，没有这个必要，对客户保密是最重要的，简单来说的话，CEO必读12篇的销量已经大大超出我们之前的预期，并且处于稳定上升的阶段，客户的反馈也都很认可，这是我们持续朝这个方向做下去的动力。
《中国经营报》：感谢您接受《中国经营报》的采访！
李：谢谢！